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コンサルティングサービス一覧

※コンサルタントやコーチ業など同業と判断した場合、コンサルティングをお断りすることがあります

パッケージ型コンサルティング

顧客接点強化による企業成長型IT導入法コンサルティング（全８回）

コンサルティング内容

御社経営層と社員によるIT化プロジェクトを８回（６ヶ月間）実施し、デジタル化による成長を明確化した方針書や、ITベンダーに提案を求める際の『提案依頼書（RFP：Request for Proposal）』をまとめ上げていきます。

第１回 現状の確認と目指すべき方向性の決定

  1. 現状認識と問題の把握
  2. 目指すべき改革の方向性の確認
  3. 改革の実現を阻害する課題と問題の定義
  4. 改革を実現するチーム活動方針のポイント作り

第２回 顧客接点の洗い出しと重点改革分野の決定

  1. プロジェクトチームにおける活動方針と計画の確認
  2. 現在のお客様の特定と取引課題の抽出
  3. 顧客接点改革における戦略課題設定のポイント
  4. 改革の主戦場の決定

第３回 改革実現のハードルとなる業務プロセスの確認

  1. 業務プロセスの可視化とその手法
  2. 重点改革分野に関わる責任所在（主担当部門）の決定
  3. 業務プロセス可視化の「粒度」決定
  4. 重点改革分野の業務プロセス管理図作り

第４回 改革・対策の優先順位付けとステップ化プラン作り

  1. 業務プロセス管理図による業務分析
  2. 課題の大きさ（影響度）の算定と優先順位の決定
  3. 投資可能な経営リソースの仮決定
  4. 経営の身の丈にあった全体プランの仮決定（段階的実施プラン）

第５回 プロセス変更・自動化・IT化による改革プランの策定

  1. 業務プロセスの再設計による合理化
  2. 顧客接点対策の決定
  3. ＲＰＡの活用方針決定
  4. 改革を実現する施策の決定

第６回 投資金額・効果の把握とＩＴ化委託先選定戦略の決定

  1. IT化・RPA化における規模算出のポイント
  2. 投資対効果目論見（超概算）による計画作り
  3. IT化委託先の選定戦略決定
  4. IT化を委託する際に経営者が留意するべきポイント

第７回 成長型IT化方針書とシステム提案依頼作り

  1. ITベンダーを自社側に巻き込むためのノウハウ
  2. 開発委託先との「齟齬」を防ぐポイント
  3. 必達目標と希望目標の明確化
  4. IT化方針の決定

第８回 最終確認と顧客接点改革の中長期戦略

  1. 「今回実現すること」と「今後実現してゆくこと」の確認
  2. 顧客接点改革のPDCAを回転させる仕組み作り
  3. RFPの配布先決定と選定基準作り
  4. 今後の日程計画

得られる成果

経営課題や現場課題の発生原因と対策案が業務プロセス上で明確化される

IT化の目的と目標を定義し、企業の成長に直結するIT化方針を策定できる

ITベンダーにそのまま配布できるシステム提案依頼書(RFP)ができる

プロジェクト活動の体験がそのまま社員の知見として残る

費用

¥２，６４０，０００（税込）

場所

御社オフィス・現場・WEB会議

その他

  • ※コンサルティング期間中、最大月２回各１時間までのWEB会議または電話による進捗確認とフォローアップ、業務プロセス管理図運用支援ソフトウェア"簡単プロセスビルダー"の１２ヶ月分利用料を含みます。
  • ※遠隔地の場合、旅費のご負担をお願いすることがあります
  • ※「業務プロセス管理図」は当社の商標です。

お申し込み・お問い合わせ

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スポットコンサルティング（新規のお客様につき1回限定）

御社における経営課題とIT化の方向性の把握、課題の明確化、進むべき方向性の設定、
コンサルティングの内容や導入に向けたご相談をスポットで承ります。

コンサルティング内容

長期コンサルティングサービスをご検討いただくにあたり、事前に具体的なご相談・ご質問等を希望される場合はスポットコンサルティングにて承ります。
御社における方向性の確認、課題や対策の明確化、コンサルティングメニューの内容やシステム導入に関するご質問・お悩み等ありましたらご相談ください。

費用

￥４４,０００（税込）WEB会議　2時間まで
￥８８,０００（税込）御社へご訪問　2時間まで

その他

  • ※御社への訪問の場合、旅費のご負担をお願いすることがあります
  • ※ご相談の結果、当社『パッケージ型コンサルティング』『伴走型コンサルティング』を採用頂ける場合、この費用は全額繰り入れさせていただきます

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伴走型コンサルティング

御社のご要望やご予算に応じて、内容・規模・期間をカスタマイズの上ご提供します。

コンサルティング内容

システム導入を決定しているが、その開発・構築・立ち上げ支援を必要とされるケースや、パッケージ型コンサルティングを修了した方へのフォローアップなど、長期に渡り継続的なサポートを必要としている場合に、オーダーメイド型で御社に伴走してコンサルティングをご提供します。
ご利用いただくケース例は下記を参考にしてください。お問い合わせもお気軽にお寄せ下さい。

利用シーン

ITベンダーとのやりとりの自信が無い

  • システム導入作業のプロジェクトに御社の立場で参画
  • ベンダーとのコミュニケーション齟齬を防止
  • 難解な技術用語を御社の立場で解説
  • プロジェクト課題の社内での推進方法のご指導

経営者としてどのようにIT化を考えれば良いのか解らない

  • 経営層向けIT顧問としてアドバイス

社内のシステム担当の相談相手がいない

  • 社内担当者様の課題を明確化し、IT化がスムーズに進行する様に方針・優先順位・アクションを明確化

セキュリティが心配だ

  • セキュリティ方針の立案支援・教育の実施など

業務を可視化したい

  • 業務プロセス管理図®による業務可視化指導

プロジェクト活動をうまく推進できない

  • PMP®(Project management professional) ホルダーとして、プロジェクト推進方法をご指導

費用

長期契約

コンサルティング基本頻度

  • 毎月１回のご訪問とWEB会議を組み合わせて週に１回頻度の定例会議に対応します
  • ご契約期間中、随時メールやチャットでのオンラインご相談に対応します
    ※１年単位でのご契約をお願いします

月額６６０，０００円（税込）～※

（追加・変更対応）

  • WEB会議を訪問に変更／訪問回数追加　￥１１０，０００（税込）／回

その他

  • ※ご契約期間中、業務プロセス管理図支援ツール「簡単プロセスビルダー」のフル機能版利用ライセンスが付属しています
  • ※遠隔地の場合、旅費のご負担をお願いすることがあります
  • ※上記の金額は一例です。コンサルティングの内容によって金額をお見積させていただきますので、詳細はお問い合わせください。

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コンサルティング契約期間中

無料付帯

負担の大きい「業務プロセス可視化」作業を大幅軽減！！
Exelボタン一つでOK！　当社独自開発 “簡単プロセスビルダー”

企業の成長に貢献するITシステムとは、現場のどの業務プロセスをどのようにIT化するのか、真の課題を発見し、それを解決する最適なシステムを導入することが鍵です。
そのために既存の業務プロセスを漏れなく全て洗い出す必要がありますが従来、これら業務可視化作業はブレーンストーミング、その結果のとりまとめ、抜け漏れチェック、修正等々、膨大な時間と手間がかかるものでした。担当者の負荷が大きくプロジェクトの継続が妨げられたり、可視化不足で導入してしまい結局望んでいた効率化や企業成長に繋がらない、といった例は一般的に少なくありません。
そこで当社は、その可視化作業の負荷を軽減させるために、リストアップした業務内容をボタン一つで一覧表化し、対策案と共に一元管理できる「簡単プロセスビルダー」を独自開発しました。この技術の一部は、特許を取得しております。

簡単プロセスビルダーご紹介

どのコンサルティングメニューを選べばいいか分からない方は

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